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【內容介紹】
【成員能夠舒適地活動<適當的指示>！
您有沒有因為部下或團隊成員不按照自己想的那樣活動而感到
焦躁或困擾的情況？
<重复同樣的錯誤，說了幾次才知道！>
<為什麽不自己主動地活動？>
為什麽不自己思考並解決問題？>
如果是這樣的話，自己做會更快？>
當然也會存在成員方的<無法理解意圖><知識和經驗尚淺的成員也能理解的那樣進行傳達？>
對<知識和經驗尚淺的成員是否施加了難懂的難題？>
對<知識和經驗尚淺的成員是否施加了難懂的難題？>
對<知識和經驗尚淺的成員是否施加了難懂的難題？>
然後自己改變想法和行動。
一切都是從這裏開始的。
本書首先對支持成員工作的管理方法、使成員能輕松進行報告、聯絡、商談變得容易的交流機製、<無論如何都不擅長發出指示>的剋服心理的方法進行解說。
本書對支持成員工作的管理方法、使成員能輕松進行報告、聯絡、商談變得容易的交流機製、<無論如何都不擅長發出指示>的心理的剋服方法<不擅長發出指示！>剋服
第4章戲劇性地提高指示的效果的工作管理和交流的訣竅
第5章創造成員活性化的交流結構
第6章成為以<無指示>巡回的團隊！
【作者簡歷】
大阪府出身。
經歷IT軟件企業後，跳槽到綜合系咨詢農場。
現在從事以經營管理・IT領域為中心的咨詢業務。
與咨詢業務並行，作為發表和思考方法的專家以研討會講師等形式活動。
YouTube頻道『Mana Business』以<學習>+<商務>為主題發送關於工作方法的信息。
十依照指示指示內容依照指示