團隊在"有幫助的心"中活動創造價值的團隊建設方法/松井達則

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社會
【內容介紹】
為了打造在急劇變化的時代也能持續取得成果的組織--
提高員工的參與度
提升實績的團隊建設
隨著時代的變化和數碼化的發展，多數企業麵臨著團隊凝聚力和創造性低下等問題。
受新型冠狀病毒的影響，遠程工作擴散，成員之間直接麵對麵交流的機會減少了。其結果，直接互相交流意見變得困難，創造性和協調性受損的組織變多了。
作為通過提供咨詢和人力開發項目拉姆來支援企業的營業部門等的公司代表的作者，提出了通過構建創造新價值的<有益創造團隊>來打破現狀的方法。
作為構建有益創造團隊的步驟，作者提出了以下5個流程。
作為構建有益創造團隊的步驟，
實踐這些步驟，重視交流的精神科醫療體製
在精神科的小組醫療中作為關鍵的交流
可進行多職種合作的對患者的綜合性的研究
精神科病院的經營結構
醫療的目的是使患者返回社會
建立作為患者的接受盤的地區
為了讓醫療工作人員麵向患者一人
良好的交流與良好的治療相結合
被比作管弦樂隊的多職種交流
通過多職種間的信息交換提高治療效果
通過所有部門的信息交換得到的認識
飲食、營養方麵的研究
促進患者和醫療工作人員之間的交流
通過飲食、健康的研究
促進患者和醫療工作人員之間的交流
以傳達護理申請後的<建立一個讓人想回去的地方社會
作為人人都能來的場所的精神科病院
最後
【作者簡歷】
高坂要一郎
1947年出生於高知縣。
精神科醫生。
醫學博士。
北海道大學醫學部畢業後，該大學精神醫學教室。
受博士論文Movement-related cerebral potential in schizophrenics的聘請，1985年，在西德烏爾姆大學神經生理部門擔任科學研究員。
1987年回國。
曾擔任高知大學神經精神科副教授、高知縣立蕓陽病院院長、細木UNITY病院院長，現在是杜的醫院院長、理事長。一拉姆一住院天數marché職能治療師藝術療法小組醫療小組醫療小組醫療