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社會
<沒有答案就應該展現目標>這種進退兩難的境地，每個人都抱有這種藍圖，是要激勵<現在的自己>，解放主體性和創造性嗎？是要重新審視每天的過程嗎？自我改變×引發創新的"U理論"第一人從人與組織的長年實踐中得出的<麵對不確定的未來的方法>社會變得越來越复雜，在計劃外的狀況不斷發生的過程中，對未來的展望變得越來越不確定。在一方麵，很多組織中<我們公司沒有藍圖><應該創造更有魅力的藍圖>這樣的壓力，特別是施加在領導和管理層上。在這種狀況下，我們應該怎樣麵對未來才好呢？對於這個問題，顯示出一個方向性的就是<藍圖處理>。不是等待誰設定了有魅力的藍圖，而是每個人重新審視<真正重要的東西>，提出在每天的工作和生活中麵對未來的<作為過程的藍圖的看法和把握方法>。