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社會
【內容介紹】
1998年，一個人創辦的會計事務所，僅26年就存了3,100,000,000日元的純現金。
從創業開始平均每年儲蓄超過1億日元。
之所以能實現這一點，是因為作者作為公認會計師培養出的<錢的戰略>！ 本書由<理論篇><實踐篇>和二部構成，本書不僅講述了攢錢的問題，還講述了打造<強公司>不可或缺的機製。
經營者想知道的<金錢戰略>。
【目錄】
不是<大公司>而是<強公司>
第一部金錢的戰略性理論篇
第一章資產負債表(BS)強公司
01.<強公司>、<大公司>、<盈利公司> 我們的目標是什麽？
02.用金錢的流動來理解商務
03.是<強公司>還是<弱公司>，表現在BS中
04.<強公司>的BS是怎樣的？ 行業分析
05.本公司是<強公司>嗎？
[高拉姆]好的節稅和壞的節稅
06.存錢的優點・缺點
07.怎樣增加錢呢？
08.創業以來積攢了多少錢？
09.應該追求的<強公司>
[高拉姆]因節稅而使公司無法成長的節稅陷阱
第二章通過投資和回收考慮現金流量
01.生意從投資開始！
02.商務與金錢〜投資與回收〜
03.利潤與現金不同！
04.現金流量表是由藍籌股生成的
05.看一下有名企業的現金流量表
06.改善現金流產生金錢的方法
第三章PL的策劃:P(價格戰略)×Q(銷售策略)
01.創造利潤<強公司>的源泉
02.以<大公司>為目標的話就不能成為<賺錢公司>！
[高拉姆]公司歷史久遠的企業，不知不覺間已成為衰退產業
03.銷售額=單價×數量單價決定利潤率！
04.要創造利潤的公司，就從PL分析開始吧！
05.決定公司命運的<盈虧平衡點>是什麽？
06.從哪裏入手才能有效地增加利潤？
07.分析知名企業的PL
08.創造強公司的BS・CF・PL 3個重要因素
第二部金錢的策略實踐篇
第四章經營問題的全部用數字表現
01.數字只不過是結果給予的東西得到的東西
[高拉姆]你的信條是什麽？
02.價值循環模型
[子拉姆]持有哲學的意義
[子拉姆]是想玩<樂>還是想活<快樂>？
03.有能力的個體群未必是有能力的組織
04.Adam Smith的Pinfactory
05.什麽是有能力的組織？
06.分工不能<做想做的事>人的機械化
07.組織需要成為<共同的目的>的經營理念
[高拉姆]撿球
[高拉姆]不想讓公司變大的經營者
08.員工的<工作理由>和經營理念3位石切工匠
09.為了員工需要<藍圖>
10.生產效率的增加帶來競爭，需要<差別化戰略>
11.多技能工人真正的工作是重新審視組織的流程
12.經營者真正的工作是什麽？ <強大的公司>的4個角色
第五章強大的公司是從中期事業計劃開始製作
01.事業計劃製作的第一步是從<課題化>開始
02.在課題化上成功的公司・失敗的公司
[共同拉姆]現實接近理想的公司、理想被現實牽著的公司
03.預算在<成長期>製作，中期事業計劃在<成熟期>以後製作
04.達成的事業計劃的3個要件
05.預算編製的陷阱
06.描繪理想是領導能力的問題
07.公司現在處於什麽狀態？ 事業生命周期
08.4個時代和兩個創新企業家象限
[高拉姆]向大野耐一學習的標準化本質
09.追求二兔子的經營雙贏經營的重要性
[高拉姆]雙贏經營我的案例
10.現金流量和產品組合管理(PPM)
11.創新的中層管理人員是關鍵！
[高拉姆]地區緊密聯系型與風險型相結合，形成差別化
12.策略的3個概念
13.允許失敗的文化是什麽？ [同拉姆]事業計劃書由部下製定並召開發表會
14.事業計劃的製定方法
15.久野式8質量利潤計劃書2年預算
16.將計劃付諸實踐的成果方程式戰略只不過是假設
第六章經營<實踐>全部
01.戰略只不過是假設不實行的戰略是畫成圖畫的餅
02.成功的大部分不是組織而是戰略的問題
03.組織是實行戰略的結構
04.雖然在頭腦中知道但不能實行
05.重視社員的自主性和主體性，組織化被推遲的社長的陷阱
[同拉姆]即使下雨也是自己的錯
[同拉姆]我的公司不是能標準化的業務
06.規劃-實施-檢查-改善是在停止的社員的陷阱
07.標準化的陷阱
08.不是個人而是由團隊來解決的
[同拉姆]改革是由跨職能團隊來進行的
09.將財務和行動聯系起來的資產回報率經營
10.抽出瓶頸
11.自下而上經營是由組織化的管理
12.2個創新不要投入資金，將公司的命運聯系起來
通過13.2個會議進行實踐的結構化戰略會議
14.2個會議進行實踐的進度會議
第七章作為教育系統的久野式評價製度
[同拉姆]作為教育系統的評價製度
02.將財務和評價結合起來
03.將財務和評價結合起來
06.將經營理念的實踐結構化
07.久野式評價結構化
.式評價管理層收購和為了創造利潤的PDCA循環
09.不是培養<人>而是培養<人的結構>[同拉姆]不是<做了什麽>而是<沒做什麽>01 04 05.3 08
10.將一切的整體理論
[高拉姆]成功也是"考驗"
結尾存錢是正當的嗎？
【作者簡歷】
久野康成注冊會計師事務所所長
株式會社東京咨詢農場代表董事長
東京稅務師法人統括代表社員
注冊會計師稅務師
1965年出生。
來自愛知縣。
1989年滋賀大學經濟學系畢業。
1990年入住青山審計公司Price Water House(現PwC Japan有限責任審計公司)。
以客戶真正的需求<支援成長>為理念，感受到審計事務所事業的局限性，於1998年設立了久野康成公認會計師事務所。
主要進行營業咨詢、IPO咨詢。
目前，在東京、橫濱、名古屋、大阪、印度、中國、香港、泰國、印度內希雅、越南、墨西哥等全世界26個國家開展經營咨詢、人事評價製度設計及運用支持、海外分公司設立支援、內部監查支援、聯合結算早期化支援、M&A咨詢、研修咨詢等業務。
著作有《會做的年輕人3年就辭職！》《為了在國際商務、海外赴任中取得成功的賢者的三教誨》《海外直接投資的實務系列》《中小企業的策略製定筆記本》等多篇。