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社會
中小企業能否盈利，能否虧損，都取決於社長。中小企業的<99%>是由<社長的決斷>決定的。這是經營者、在公司從事經營的管理人員、考慮創業的人員必備的一本。・開拓新事業・退出事業・向銀行貸款・人事調動・升職・降職・新部門的成立・經營計劃・錄用・員工教育等，公司在經營上有大大小小各種各樣的轉折點。社長時常被要求做出<決斷>，決斷時會產生迷茫，會抱有<不想做出決斷>的想法，決斷後也會煩惱<那個決斷是否正確>。另外，社長不要把<如果……做了的話(做了的話)><如果……做了的話(做了的話)><如果……做了的話(做了的話)>這樣的想法放在心上，自己做出決斷。為了提高公司的業績，<只有自己可以依靠><如果……做了的話(做了的話)><如果……做了的話(做了的話)>這樣的想法放在心上，自己做出決斷。，決定'做那個，不做那個'並立即付諸實踐>。本書以Q&aMPa的形式，對<好決斷>(GOOD)和<壞決斷>(BAD)進行了解說。在經營的各種局麵下，應該如何思考、如何做出決斷，這些提示在本書裏。一