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社會
【內容介紹】
為陷入困境的經營打開活路！
麵向中小企業的<絕路>經營推薦！
將地方弱小企業成長為業界龍頭企業的作者，徹底解說了
打破以往業界的常識和框架，為生存下去的戰略。
中小企業所處的環境越來越嚴峻。
隨著人口減少和少子老齡化的發展，國內消費市場持續縮小，
以國內為主戰場的地方中小企業
現在正迎來事業繼續或停業的關鍵時刻。
實際上，2023年上半年全國企業破產件數達到4006件，
與上年同期相比增加了30%以上。
在這種狀況下，作者進入了
父親經營的東北的小型建築石材公司，負責事業的推進，
5年後成功地將銷售額從當初的300,000,000日元擴大到了1,500,000,000日元。
在繼承事業之後擔任社長的作者，
從父親經營的建築石材事業的改革開始，
將主要事業從石材轉變為墓碑銷售，為了實現事業多元化和事業據點分散的
積極展開M&A等新戰略。
成為成長重要原因的現有事業改革和新事業的進軍和M&A的擴大，都是
作者不止步於現狀的維持和穩定，而是果斷地邁出一步
實現了大的成長。
斷絕<地盤>進軍東京市場，
斷絕<祖業>進軍不同行業，斷絕<保留>進行12家M&A，斷絕
<所有者經營>開發事業繼承・資產繼承的新方案，
通過推進
<斷絕>經營，實現了大的成長。
本書以作者的努力為焦點，
以"斷絕"經營為武器如何創造舊態依然的環境
具體總結了
對於為生存而奮鬥的中小企業經營者來說，
是成為新的一步的啟示的一冊。
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