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社會
【內容介紹】
<工作崗位松散,沒有成長的實感所以辭職>
在這樣的社員登場的<寬松的工作崗位>時代,培養年輕社員變得越來越困難。
本書通過獨自調查和聽取意見,在突出Z世代價值觀的<二階層化>及其不安和焦慮的基礎上,提出了心理安全和現在工作崗位所要求的<職業安全>的重要性,介紹了能夠讓年輕職員活躍的管理者所需要的9個要點。
對於苦於人材培養的一線管理者來說,提供從今天開始可以使用的實踐性的信息。
【目錄】
序論為什麽Z世代不存在
2章年輕人的職場環境變化
3章Z世代的不安和焦慮及其實像
4章職場應該準備的東西-職場的心理安全和<職業安全>
5章<成功培養年輕人的管理者>的科學
6章寬松的職場帶來的<培養方式改革>5個論點
7章管理者能否培養年輕人?
8章企業和年輕人的關系如此變化-
2011年畢業於
Recruit Works主任研究員
於2017年4月開始擔任現職。在分析勞動市場的同時,檢驗學生和年輕社會人的就業和價值觀的變化,研究下一代社會的職業生涯。1986生活支援一