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以價值鏈的優勢決一勝負的傳統企業如何才能轉變為以數字生態系統的靈活性決一勝負的新企業？作者是策略管理專家，通過對不同企業的案例分析，說明了如何構建新的競爭策略。被提及的企業有汽車製造商、家電製造商、製藥公司、建築機械製造商、寢具製造商、球拍製造商、鞋製造商、電動牙刷製造商、醫療器械製造商(喘息機、輸液泵)、保險公司、銀行業、電視台、報社等。現在是所有企業都跨越行業界限，跨越企業之間的界限，將自己的產品和服務擴展到數字平台的時代。生存的關鍵是確保優質的數據驅動，通過與其他企業共享產生網絡效應，提供新的數據服務和客戶體驗。他提出了應對這種新的競爭模式的經營理念，提出了循序漸進的行動手冊。