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社會科學
透過Fujitsu Group的實踐事例，介紹運用公司內部社交網絡(跨組織型在線社區)與設計思維的企業文化的變革。/通過運用公司內部社交網絡的聯動合作款，跨組織聯系起來的多樣的員工建立共識與信賴，介紹改變直線管理和內向型企業文化的軌跡。/另外，還涉及到數碼轉換的推進事例和建立公司內部社區的訣竅和經驗。對經營層和情報系統部門負責人、人事部門的負責人等為企業內的一變革而苦惱的人來說，這是一本必讀的一書。/●<從IT企業到DX企業>介紹Fujitsu致力於自身改革的公司內部社交網絡。對大型企業中常見的<穀倉效應的直線管理組織>進行變革。這是推進DX的重要因素。/本書作為DX一的例子，介紹了Fujitsu Group致力於的組織和文化。/這是為了幫助每天都在努力改變組織和企業文化的人們今後的活動的一書。通過/●社區成員的力量來改變組織。Fujitsu Group的公司內部社交網絡活用術/從各種角度具體地介紹了Fujitsu Group參與的公司內部社交網絡<成為柔軟的設計大腦！(通稱，Hatsuja)>給Fujitsu Group帶來的成果。員工親自講述了/●在其他企業中看到的Fujitsu Group的公司內部社交網絡和其可能性/其他企業也以