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<知性服務行業的經營管理是粗枝大葉的>作為支撐企業經營的基干業務系統的工程師、顧問以及事業負責人，在20多年的時間裏，與IT、廣告、咨詢等知性服務行業的企業見了麵。為了順利地進行經營管理，首先需要對包括銷售額和利潤在內的本公司經營狀況進行可視化。將以往從多位前輩經營者那裏學到的經營經驗，以及株式會社ORO創立以來連續22年實現增收盈餘經營的實踐知識總結為"知識工人管理"，並作為系統的經營管理經驗予以公開。希望能為提高知識工人的生產效率，也就是實現只有人類才能創造的附加價值的最大化做出貢獻。