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經濟
京瓷、日本電產、ROHM、村田製作所、歐姆龍、堀場製作所--。為什麽這些京都公司以獨特的構思推進經營呢？本書是前所未有的比較經營者論，比較了將小企業培育成世界級大企業的超凡經營者稻盛和夫、永守重信，揭示了兩者的優勢、共同點和局限。第一部講述了作為領導者的人格魅力及其背景。第二部講述了兩者的商業模式，揭示了共同點和優勢。在最後一章講述了兩者的夢想和局限。二人在全球都很活躍，作為B2B公司擁有眾多全球最大的市場占有率事業，為了創造未來，不僅在自己公司，還廣泛地進行了播種等，有很多共同點。二人也確立了自己獨特的經營哲學和經營方法。稻盛的經營理念和阿米巴經營的經營方法。永守的經營方法和三大精神的經營方法。不過，越是了解這些內容，兩者的經營模式地發現兩者的經營模式的本質是重合的。因此，本書將兩者的經營模式稱為"盛守經營"。盛守經營有三個共同點:(1)從<志>出發。(2)製定30年、50年的長期目標，同時堅持短期出成果。(3)點燃人心。盛守經營也是開拓新冠肺炎疫情後的新世界的經營。