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政治、經濟、社群
反复做同樣的事，在其延長線上提高精確度並擴大量的話，企業就能成長起來。現在即使是大企業，如果不繼續創造新的事業的話，也會瞬間被淘汰。所有員工都必須自己思考新事業，成為公司內創業「的內嵌者」。要想創造內嵌者，就必須要有經營者的承諾、加速新事業的體製整備、對員工的教育等三。日本罕見企業的珍貴事例也毫無保留地介紹，一定會讓人眼花繚亂。今後公司能否生存，關鍵在於內嵌者。即使現在不明白，讀完本書後，一定會明白我說的意思。