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【内容介绍】
<品牌化>一词是最容易引起误解的行销用语。
最大的误解是过度期待<品牌化会提高销售额或恢复业绩>。您知道
品牌化的成功范例，就连被称为广告业传说的美国苹果公司的<1984>和
抱着这种过度期待，将品牌化成果用与业绩直接相关的指标进行效果分析的事例非常少。
如果品牌化是为了事业成长而进行的行销活动的一，品牌化的成功当然应该反映在事业成果上。
<品牌强势><进行了品牌化投资>的一，应该不会发生与销售额或利润没有关联的情况。
尽管如此，品牌化领域依然被认为是很难评价的，就像艺术领域一样，容易成为不允许讨论对商业直接贡献的圣域。
<品牌化效果无法测定>
这也是最大的误解之一。
<品牌化效果无法测定>
这也是最大的误解之一。
作为一的品牌化指标，认知度、好感度、NPS(网络促进者分数)等经常被使用。
作为品牌化指标，认知度、先行指标、NPS(网络促进者分数)等经常被使用。
但是，即使这些数值高，
第2章顾客购买的是<利处>和<独自性>--高级面包店为什么被逼到了关门高峰期
第3章<品牌权益>的误解--发现影响购买的因素的方法
第4章正确的<品牌推广>的实践法--以三个目的确定目标并付诸实践
第5章<品牌推广>的误解--与事业成长密切相关的品牌推广指标是什么
第6章<品牌推广>的误解--柯拉，学习Fancl的失败，品牌推广的本质
第7章<营销>和<品牌推广>的关系--回归顾客起点的思考
第8章小型企业也能进行的品牌推广--一切事业都从利基开始
特别对谈:中央大学名誉教授/日本市场营销学会前会长:Strategy Partners代表理事社长兼
Wisdom Evolution Company代表理事社长兼
Wisdom Evolution Company代表理事社长兼
Wisdom Evolution Company代表理事社长西口一希
结语
【作者简历】
Strategy Partners及Wisdom Evolution Company代表理事社长兼大阪大学经济学系毕业
P&G品牌经理及市场总监(P&G)罗特制药执行董事市场本部部长、欧舒丹代表理事社长2020库洛米库洛米