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社会
【内容介绍】
【解决培养管理者的烦恼！
<太好了！>的呼声不断】
部下的工作状态令人焦急，管理令人烦恼的人。
那不是你的错。
因为还不知道<新的管理方法论>。
解说部下自主思考、开始活跃起来的5种方法。
让管理在不知不觉中变得快乐的一本。
"很难当领导的时代"的管理决定版！
□1on1也不能打开心扉
只做被说过的事情
□在挑战之前就害怕失败
□为部下操心而疲劳
……现在，很多管理者都有这样的烦恼。
因为谁都不说真心话，所以不知道会有什么样的感情。
但是，因为害怕成为问题，所以不敢走一步
现在，这种负面的连锁在正在职场中到处发生。
在"做领导"比什么都难的现在，
培养不是<内在动机>而是<内在动机>
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培养不是<内在动机>而是<内在动机>
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培养不是<内在动机>而是<内在动机>
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培养不是<内在动机>而是<内在动机>
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第6章:[进一步成长]拓展事业的可能性，让成员走上成长轨道
第7章:如何面对<困难的成员>
【作者简历】
株式会社J-Feel代表董事顾问、多摩大学研究生院客座教授、日本女子大学兼职讲师、一一般社团法人Future Center Alliance Japan理事
在朝日啤酒株式会社、该公司关联公司积累咨询经验后独立成立。
参与J-Feel公司成立至今。
担任组织变革项目及面向管理层的研修讲师。
自我效力感