团队在"有帮助的心"中活动创造价值的团队建设方法/松井达则

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社会
【内容介绍】
为了打造在急剧变化的时代也能持续取得成果的组织--
提高员工的参与度
提升实绩的团队建设
随着时代的变化和数码化的发展，多数企业面临着团队凝聚力和创造性低下等问题。
受新型冠状病毒的影响，远程工作扩散，成员之间直接面对面交流的机会减少了。其结果，直接互相交流意见变得困难，创造性和协调性受损的组织变多了。
作为通过提供咨询和人力开发项目拉姆来支援企业的营业部门等的公司代表的作者，提出了通过构建创造新价值的<有益创造团队>来打破现状的方法。
作为构建有益创造团队的步骤，作者提出了以下5个流程。
作为构建有益创造团队的步骤，
实践这些步骤，重视交流的精神科医疗体制
在精神科的小组医疗中作为关键的交流
可进行多职种合作的对患者的综合性的研究
精神科病院的经营结构
医疗的目的是使患者返回社会
建立作为患者的接受盘的地区
为了让医疗工作人员面向患者一人
良好的交流与良好的治疗相结合
被比作管弦乐队的多职种交流
通过多职种间的信息交换提高治疗效果
通过所有部门的信息交换得到的认识
饮食、营养方面的研究
促进患者和医疗工作人员之间的交流
通过饮食、健康的研究
促进患者和医疗工作人员之间的交流
以传达护理申请后的<建立一个让人想回去的地方社会
作为人人都能来的场所的精神科病院
最后
【作者简历】
高坂要一郎
1947年出生于高知县。
精神科医生。
医学博士。
北海道大学医学部毕业后，该大学精神医学教室。
受博士论文Movement-related cerebral potential in schizophrenics的聘请，1985年，在西德乌尔姆大学神经生理部门担任科学研究员。
1987年回国。
曾担任高知大学神经精神科副教授、高知县立芸陽病院院长、细木UNITY病院院长，现在是杜的医院院长、理事长。一拉姆一住院天数marché职能治疗师艺术疗法小组医疗小组医疗小组医疗