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社会
【内容介绍】
日本的"失去的30年"是真的吗？
泡沫经济崩溃后，许多失去自信的日本企业无条件性地引进了欧美式的"片假名"经营方法，但遗憾的是，许多措施都很难说是成功的。
一方面，有的企业即使在经济困难时期也继续努力经营，产生创新，发展起来。
对这些企业来说，不是"失去的30年"，而是"成长的30年"。
我们从何而来、往何方发展？
未来的经营、人与组织应该如何发展？
什么是真正的、新的
本书在提出
以<公益资本主义>为基础的
真正的、新的
米仓诚一郎法政大学经营经营的大义>
森田直NTMC
继承下来的企业理念作为每位一人的DNA存活
佐佐木正人竹中建筑公司
Chapter3
学习江户时期的管理
江户时期的系统为什么持续了260年
加来耕三历史学家作家
经营者学习上杉鹰山和二宫尊德
童子冬二作家
重视规范形成的江户时期的智慧和教育能力
田口佳史形象方案
Chapter4
日本企业的组织风土变革的展开
日本企业的<现场力>再生不可缺少的组织风土的变革
中原淳立教大学
将现代组织的离心力转变为向心力
北泽通宏富士电机
活用个体，再生日美的混合型经营
庆久Cybozu
Chapter5
21世纪活用的欧美型经营手法的本质
Chapter6
活用多样性和失败经验的人才培养
东京大学研究生院
加强中层管理人员是人事上最大的课题1942 1942イッパンシャダンホウジンノウリツ龟甲万远藤青野名和高司一中込二柳川松崎一三一纲岛小宫T&D控股株式会社