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信息科学
【内容介绍】
为了成为团队的最佳教练
翻译在全球广受好评的原著。
根据作者自身的经验，与敏捷实践范例一起，提示作为框架、原理原则、指针的问题。
指导老师、指导老师、建议的使用时间、指导对象应该是个体还是整个团队、指导老师对团队产生强烈影响的时间等具体情况。
在这种情况下打开本书，可以根据作者的经验改变自己的行为。
不管是敏捷教练还是拉姆教练，还是团队成员，都可以立即利用的实践性一书。
关于作者
关于作者
第一部从你开始
关于敏捷教练
向敏捷教练迈出一步伐
敏捷教练风格
自由改变风格
本章总结
第II部为了团队成长
第5章作为教练导师的教练
敏捷教练指导
为什么进行教练指导
产品负责人教练指导
轻松的感觉
引导每日站立
引导Sprint规划
引导Sprint评审
引导回顾会议
引导团队日常对话
本章总结
第8章作为蕾姆解决者的教练
使用可以教学的瞬间
随时教敏捷角色
本章总结
第8章作为冲突解决者的教练
使用可以教学的瞬间
<模式、恢复模式、成功模式
敏捷教练失败模式
失败模式从哪里来？
从失败模式恢复
敏捷教练成功模式
实践！实践！又实践！
本章总结
第12章何时才能达到目标
敏捷教练技能
技能列表的继续
本章总结
第13章你自己的旅程
敏捷教练技能
本章总结
译者介绍
索引联名合作款海斯联名合作款联名合作款联名合作款联名合作款隐喻