产品的明细 ※现在，产品的信息通过翻译机械翻译，所以内容可以不正确。请贵客原谅。
以价值链的优势决一胜负的传统企业如何才能转变为以数字生态系统的灵活性决一胜负的新企业？作者是策略管理专家，通过对不同企业的案例分析，说明了如何构建新的竞争策略。被提及的企业有汽车制造商、家电制造商、制药公司、建筑机械制造商、寝具制造商、球拍制造商、鞋制造商、电动牙刷制造商、医疗器械制造商(喘息机、输液泵)、保险公司、银行业、电视台、报社等。现在是所有企业都跨越行业界限，跨越企业之间的界限，将自己的产品和服务扩展到数字平台的时代。生存的关键是确保优质的数据驱动，通过与其他企业共享产生网络效应，提供新的数据服务和客户体验。他提出了应对这种新的竞争模式的经营理念，提出了循序渐进的行动手册。