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社会<部下不能主动行动><团队做不好>这样感叹的领导很多。关键是<要调动部下，不是要改变组织，而是领导自身要改变>。<不能好好传达，让人动起来>，而是<为了这个领导才能行动>这样的团队是一最强的。这种方法正是作者在研修中所说的<领导的自我管理>。他们有什么样的愿景(想法)，用什么样的语言来表达和传达，每天的行动呢？当这些具有一贯性时，人们就会随意行动起来。根据针对领导的自我管理法，自己和组织也会发生变化。
