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社会许多领导慨叹<部下不主动行动><团队不顺利>。关键的不是<让部下行动，改变组织>，而是领导自身的变化>。不是<好好沟通让人行动>，而是<为了这个领导可以行动>的团队是一最强的。实现这一目标的方法，正是笔者在研修时所讲的<领导自我管理>。他们有着怎样的愿景(想法)，用怎样的语言进行沟通、日常行动。当他们具有一连贯性时，时，人就会随心所欲地行动。为了领导的自我管理方法，会让自己和组织发生变化。
