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经济
京瓷、日本电产、ROHM、村田制作所、欧姆龙、堀场制作所--。为什么这些京都公司以独特的构思推进经营呢？本书是前所未有的比较经营者论，比较了将小企业培育成世界级大企业的超凡经营者稻盛和夫、永守重信，揭示了两者的优势、共同点和局限。第一部讲述了作为领导者的人格魅力及其背景。第二部讲述了两者的商业模式，揭示了共同点和优势。在最后一章讲述了两者的梦想和局限。二人在全球都很活跃，作为B2B公司拥有众多全球最大的市场占有率事业，为了创造未来，不仅在自己公司，还广泛地进行了播种等，有很多共同点。二人也确立了自己独特的经营哲学和经营方法。稻盛的经营理念和阿米巴经营的经营方法。永守的经营方法和三大精神的经营方法。不过，越是了解这些内容，两者的经营模式地发现两者的经营模式的本质是重合的。因此，本书将两者的经营模式称为"盛守经营"。盛守经营有三个共同点:(1)从<志>出发。(2)制定30年、50年的长期目标，同时坚持短期出成果。(3)点燃人心。盛守经营也是开拓新冠肺炎疫情后的新世界的经营。