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社会
政治・经济・社会
根据护理领导的管理能力，<创造人不辞职的工作场所>。具体来说，就是发挥员工的力量，提高积极性，促进人的扎根。必要的是，领导要更准确地掌握在护理现场工作的员工的个人能力和技能。在此基础上，明确职务和职务和职责，准确地建立<管理机制>，落实作为设施所做的决定。实际上，笔者认为<只要人不辞职，就能很好地在护理现场进行管理>。其关键在于明确设施的方针，彻底贯彻实施。设施负责人认识到使用者的生存价值和自我决定的重要性，制定支援方针，向全体员工宣布并与之对抗，这直接关系到<创造人不辞职的护理现场>。本文提出了作为建立这种机制基础的领导沟通技巧、偏重技术的护理教育修正法、为减轻员工业务负担的ICT活用法等具有速效性的具体改善法。