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【內容介紹】
最大限度地發掘人才的價值，提高企業價值的人力資本經營。解說與經營戰略的聯動，從提高員工的能力到解決社會問題。
【目錄】
卷頭座談會<企業如何應對人力資本經營"
Part1實踐:推進人力資本經營的步驟
1步驟整體的概觀
2把握現在所在地(可視化・公布準備狀況的把握)
3人力資本議程的特定
4與經營戰略聯動的人力資本戰略製定
5公布・對話(投資家對應)
6人力資本經營冲擊融資(對外發信)
Part2從企業問題來看人力資本經營
1培養・再生(DX人才)
2培養・再生(越境型下一代培養)
3項目(心理上的安全)
4工作型和人力資本經營的聯系
Part3從社會問題來看人力資本經營
1 DE&I(外國人・SOGI)
2 DE&I(工作和看護・育兒的並立/工作和治療的並立)
3健康・安全(健康經營)
4商務和人權
5工作方式(變革解決方案)
6員工的資產形成
Part4人力資本經營先鋒企業的事例研究
【著者簡歷】
瑞穗集團的統括公司，瑞穗銀行、瑞穗信托銀行、瑞穗証券、阿SET管理One等為旗下的大型金融集團。