Shin Japan經營/ウリケシェーデ/渡部典子
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社會
【內容介紹】
0"最想消除的是日本已經結束的想法。
沒有那種事。
日本企業作為強大、機敏、智慧的新型競爭再次崛起>--。
在YouTube上引起巨大反響的《复興THE KAISHA》一書的作者、美國加利福尼亞大學教授ウリケシェーデ，豐富了新因素，首次為讀者撰寫了
震撼日本商務人士心靈的刺激性書籍誕生！
0シェーデ教授認為<持有悲觀偏見的人對於市場和經濟應該如何和經濟應該如何發揮作用採用基於美經濟理論的假設，而日經濟則按照自己的邏輯運作。"
1990年代到2010年代並不是<消失的時代>。
可以說是產業結構或企業經營與戰略發生巨大變化的系統轉換期。
慢的不是停滯。
日本的先行企業經過多次改革，現在又重新崛起。
"慢"是日本為換取穩定而付出的代價。
0シェーデ教授將"技術百貨公司=<舞之海策略>"這種轉變稱為"行動變革之路"，即在科技最前線展開競爭，朝著為飛躍創新做出貢獻的方向前進。
他說，日本的優勢在於產品內部的
0本書介紹了收益高、擁有戰略、企業文化、領導能力等7個共同特徵、具備新特色的日本企業經營模式。
0另外，不同於美國式的寬松的文化，在緊湊的企業文化下，花費時間，減少與社會的摩擦，逐步實現變革，展示了日本企業經營的變革模式。
0作者認為，硅穀和獨角獸等企業不能成為日本創新的典範，日本獨特的創業企業創出嘗試備受關注。
我認為，在VUCA(變動性、不確定性、复雜性、模糊性)的環境中，日本人應該意識到，在保持經濟繁榮、政治穩定、社會團結的平衡的同時，可以帶著麵向未來的新願景和自信，走上通往新模式的道路。
0過去埃茲拉·沃格爾教授的《Japan as Number One》在日本引起了很多人的興奮，給日本帶來了具體的目標。
不過，這種想法其實有點奇怪和陳舊。
在經濟上成為一番更重要的是，日本需要尋找自己的道路，開拓未來。
シェーデ教授認為，我們要走的道路，在發達國家經濟的願望和需求與受過高等教育的人們所生活的願望和需求之間取得平衡。
【目錄】
入門
本書的信息
第1章重新崛起的日本
1作為技術領先者的日本
2 20對80的法則:為什麽日本經濟不再強大
3推進日本企業复興的5個因素
4新的DeepTech戰略
5 Japan Inside
6<沒有消失>改革和复興的30年:1990年代～2020年代
7為什麽這麽慢？
<緊身>文化的協調
8日本有希望
9本書的構成和各章的概要
第2章2020年是變革的絕好機會
1 VUCA的世界和DX:新的迫切感帶來的機會
2新的競爭和供應鏈的全球化:作為技術方麵的頂梁柱的機會
3對收益性的企業管理的壓力:推進嚴格的決策的機會
4人手不足和跳槽:新的人才引進方法的機會
5昭和型商業模式的終結:新的人才引進方法的機會
2從相撲得到的洞察:舞海和<技術的百貨商店=舞海戰略>
3証據:從圖表中了解<舞海戰略>
4相互關聯的系統
5今天的7P
第5章<舞海戰略>的設計
1選擇和集中的方法:Innovation Stream Matrix
2基於Innovation Stream Matrix的長壽化
5今天的7P
第5章<舞海戰略>的設計
1選擇和集中的方法:Innovation
4 LEASH型號:2000一 緊密的企業文化中的行動變革
【事例】AGC實施的旨在成為7P企業的文化變革
5企業文化的變革為什麽很難？
為此需要什麽
第8章日本的未來將會怎樣:走向日本型創新體系
1創新的必要性: 過去的日本VS新日本
2 DeepTech VS夏洛科技
3在嚴謹和散漫的文化中進行創新
4為什麽硅穀和獨角獸不麵向日本？
5大企業:開放式創新
6初創企業和風險投資
7終身僱用製的兩難境地
9麵向日本獨特的模式
第9章新日本的經營之路
1讀者的熱情評語
2讀者的善意的反餽:我寫書的理由
3平衡反映新日本:日本有希望
【著者簡歷】
美國加利福尼亞大學聖地亞哥分校全球政策·戰略研究生院教授
曾在美國哈佛大學經營研究生院、美國斯坦福大學、美國加利福尼亞大學伯剋利分校經營研究生院、一橋大學經濟研究所等研究領域擔任研究員和客座教授。
擁有9年以上的日本居住經驗。
從社會政策和經營戰略方麵研究日本的經營、商業、科學技術。
來自德國。