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社會科學
國際新書/高自殺率、縮水的工資差距、育TANU接班人、辭職的女性和年輕職員--日本管理職位的異常"懲罰游戲化"，並提出解決對策。拯救商業一線的"希望之書"！<激活管理職位>對企業管理者和一線管理職位都有幫助，充滿智慧和提示的一本。・・・--<前言>(一部重新編輯節選)現在，從事管理職位的工作已經變成了"懲罰游戲"。近年來，在商業一線和研究人員之間也經常聽到"懲罰游戲"這種比喻，有必要從正麵進行分析。這種"懲罰游戲化"的影響非常嚴重。管理職位的接班人不足、創新不足、培養部下不足，甚至連管理職位本人的壓力，甚至連本人自殺的悲劇問題都有連綿不絕的關聯。這種"懲罰游戲化"的影響已經超越了經營和組織的問題領域，成為了"社會問題"。那麽，這種"懲罰游戲化"的原因是什麽呢？近10年來出現的《防止騷擾法》、《工作方式改革》、《遠程辦公》的普及等新趨勢，都在持續增加管理職位的負擔。所有游戲都有"創作者"。在公司這個世界裏，人們對工作環境和規則的製定方、經營和人事等各種新趨勢，都在持續增加管理職位的負擔。遺憾的是，游戲環境的創作者也一直對這種"充滿錯誤的工作場所"置之不理。社長和人事之間、部長和科長之間、事業部門和管理部門之間，簡直就像一層半透明的麵紗一樣，對問題的認識和懇切交織在一起。這其實是"懲罰游戲化"的根本原因。這種游戲像真正的游戲一樣無法返工。人生和經歷都是一度極限，沒有再SET按鈕。作為僱傭和組織的研究人員的幫手，作為在民間企業的商業一線附近進行研究的人，這種狀態無法置之不理。正因為如此，這本書才得以撰寫。對於各位讀者來說，如果本書能夠幫助他們認真思考、討論並採取行動的話，筆者就沒有比這更幸福的了。