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社會
【內容介紹】
2022年度破產企業的73%為中小·零細。
2022年度的企業破產數量為6、799件，比上年度增加14.9%。
從規模來看，負債額不足1億日元的中小、零細企業占大部分。
在難以預測未來的
不過，現實中約80%的中小企業沒有利用過咨詢服務。
利用過咨詢服務的中小企業約占20%。
不過，導入咨詢的企業中約有80%回答問題已經解決。
許多中小企業的經營者都需要這本書來說明引進咨詢服務給企業帶來的好處和咨詢服務的選擇方法。
咨詢的需求每年都在增加。
咨詢行業的銷售額從2014年開始走增加的一之路。
經營不振自不用說，後繼乏人所帶來的事業繼承問題、DX化及M&A等需求也在增加。
在咨詢需求高漲的今天，對於中小企業經營者而言，本書是必讀之書。
【目錄】
開始<貼身的顧問>是從招聘的銷售代表經驗中產生的
序章中小企業和顧問的二人三腳故事
・開始於中小企業的<小而曖昧的煩惱>
・從登錄方法開始的講解
・因IT化而變化的職員之間的關系
・非數碼公司開發應用程序並成功DX
・明確<留下的東西><丟棄的東西>
第1章中小企業的<變革>從與顧問合作開始
推進DX必須有社長的覺悟
財務管理和資金的籌措
組織・人才管理
戰略性的決策製定
能依靠外部的社長、不能依靠外部的社長
有能商量的人的價值
特長是<問題解決型>
<問題解決型>顧問所擁有的5種力量
？發現課題並決定優先次序的<假設能力>
？關注長期利益的<展望能力>
<現在需要什麽？><交通管理能力>
？決策製定順利進行<調查&分析能力>
為了推進DX的<技術合理化能力>
<顧問3.0>是像<城鎮醫師>一樣的東西
第4章引進顧問的7個步驟
引進顧問的7個步驟
【步驟1】新的咨詢・事前商談
【步驟2】解決方法的提案・商談
【步驟3】成果的確認・項目的完成/繼續的決定
【步驟7】顧問合同的繼續/終止的決定
第5章中小企業通過品牌再造而改變
為什麽所有的中小企業都需要<品牌再造>(BALENCER公司)3.0 1.0 365 3.0 200 IT化啟動會議客戶群遠程工作一贈品 代表董事
1983年，生於愛知縣名古屋市。
大學畢業後，在作為招聘機構的人材咨詢公司擔任銷售、管理工作。
之後，作為進行錄用支援事業的公司的首席運營官，從戰略製定到組織風土改革，進行全方位的活動。
2018年作為品牌策劃師獨立。
擔任品牌推廣公司董事後，於2019年12月成立了株式會社Valenser。
通過向顧客提供咨詢服務，獲得眾多中小企業經營者的信賴。
通過引進品牌推廣、市場營銷、DX、AI的咨詢，解決了中小企業1、000家公司的問題並提高了銷售額。