社會 對下屬和組織都不應提出建議的指導技巧/邁剋爾·班蓋·斯塔尼耶
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社會
【內容介紹】
<那個建議可能會適得其反>
我們是想幫助別人的一方，會不知不覺地給出<答案>。
特別是處於領導或管理者立場的人，容易認為建議是幫助部下或團隊的東西，
在不知不覺中陷入<建議陷阱>的情況也不少。
我們經常對<為了部下><為了取得好的成果>提出建議會自我正當化，但是
實際上是<自己比這些人更優秀>
成為了"建議怪物"。
本書的作者Michael Vangay Stannier是全美暢銷書
《The Coaching Haji》的作者。
在這本書中，
通過減少自己說話的時間、關心對方、增加提問來支持對方，
目的是引出自發性的行動和真正的變化。
本作品以這種手法為基礎，
領導和管理者不會陷入建議的陷阱，
通過提問來支持對方，
目的是引出自發性的行動和真正的變化。
本作品以這種手法為基礎，
領導和管理者不會陷入建議的陷阱，
從根本上改變您的領導能力
本書滲透
5消除過去的不安
PART3養成教練的習慣
1寬宏大量
2無防備
3給予建議
Conclusion裸體登台
附贈的特別寶箱
感謝之言商務人士一