單行本(實用) 社會 不知不覺間降低員工生產效率錯誤管理/大石和延

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社會
【內容介紹】
懷疑自己的"理所當然"！
社長的常識降低了生產效率？
放棄自己的想法，發揮組織的力量！
根據帝國數據銀行實施的<針對人力不足的企業動向調查(2024年1月)>，半數以上的企業感到人力不足，這一比例在除去新冠災疫的過去10年裏一直維持著較高水平。
在人才確保困難的情況下，為了中小企業的成長，發揮現有人才的力量，提高生產效率是很有必要的。
在人才確保困難的情況下，為了中小企業的成長，發揮現有人才的力量，提高生產效率是很有必要的。
但是筆者自己也在創業時的"一人親方"的感覺下，根據直覺和經驗進行"錯誤判斷"管理，這導致了與現在的企業規模和即使錄用了人才也沒有落實
從連續失敗中學到的東西
<現在的人才>需要在一層活用
第2部現在的人才的活用能力是否充分！經營者在不經意間降低了職員的生產效率
多數經營者在不經意間降低了生產效率
Part1交流中的錯誤
單純地說<提高動力>的錯誤
<因為有責任，所以可以隨心所欲地做>的錯誤
<因為用語言傳達了知道><因為教了就可以做>的錯誤
Part2培養職員時的錯誤
<因為用語言傳達了知道><因為教了就可以做>的錯誤
<一人前>的基準是<中之上>
考慮組織的目的
對優秀人才的正確定義是
考慮現狀的損失
組織必須持續被評價
所屬成員的角色
將組織結構學的理論應用於經營
組織結構學是完善組織基礎的工具
重點是人事、評價、管理的三大支柱
組織結構經營的更新
重要的是定期的調整
根據企業成長階段變化的人才活用
未來的"理想型"
最後
【著者簡歷】
大石和延
根據打工企業的成長階段變化的人才活用
今後的"理想型"
最後