培養下一代經營領導人/大島淳俊

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社會
【內容介紹】
在大變革的時代，經營人才是組織生存的關鍵。
本書從理論上、實証上解說了匯集15年的研究成果，持續創造經營人才的
<下一代經營領導培育(NLP)模式。
實施以下3種研究方法。
<企業的觀點>…從日本、歐美等大型企業共45家企業的事例研究中，詳細分析了實際情況和問題。
<聽講者的觀點>…從全球性企業的經營者、干部的調查中，把握培養內容和變化，探索
"成長實感"的要因。
<經營領導的觀點>…從全球性企業的經營者、干部的調查中，發現
與飛躍性成長相關聯的"從眼裏獲得的經驗"。
以這些多角度的研究為基礎，開發了<領導能力的發展階段模式>和
作為新時代的領導理論的
提倡作為新時代領導理論的
第1章研究的背景和目的
作為新時代的領導第1期)
5.1.事例研究的研究/5.2.調查概要/5.3.調查結果的概況
/5.4.事例企業B公司/5.5.事例企業E公司/5.6.事例企業F公司/5.7.事例企業G公司
/5.8.事例研究〔第1期〕的考察/5.9.小括
第6章事例研究〔第2期〕
6.1.事例研究的研究/6.2.調查概要/6.3.事例企業M公司/6.4.事例企業N公司
/6.5.事例企業O公司/6.6.事例企業P公司/6.7.事例企業Q公司
/6.8.事例研究〔第2期〕的考察/6.9.事例研究〔第1期〕和〔第2期〕的比較和考察
/6.10.本研究的界限和今後的問題
關於本研究的問題意識和目的/7.2.調查對象和調查時期/7.3.2年的特徵的單純統計的比較
/7.4.關於對經營領導人的<成長實感>的重回歸分析/7.5.考察
/7.6.本研究的界限和今後的問題
第8章經營領導人看到的成長因素和下一代經營領導人的培養
1.1 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 1.2 1.3 6.11 7.1 2.1 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 9.1 9.2 9.3 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2問題意識人才管理人才管理人才管理人才管理問題意識一元宮磐城宇都宮大學明星大學