單行本(實用) 機械工程 驗証Toyota Group違規問題/近岡裕
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機械工程
【內容介紹】
大發、日野、豐田自動織機、愛知製鋼、豐田……
莫名其妙的非法連鎖
最強集團是在哪裏出錯的
探尋多數企業共同的管理和組織課題
專業記者對豐田集團的非法問題進行了徹底採訪和驗証。
該集團以2021年7月豐田汽車銷售公司的車檢非法行為為開端，2022年3月日野汽車的發動機非法、2023年3月豐田自動織機的發動機非法、同年4月大發工業的冲撞安全非法、同年5月愛知製鋼的公差非法等5家公司相繼發現了非法行為。
業績非常好，一直以高品質為賣點的豐田汽車集團企業，到底發生了什麽非法行為，發生了什麽非法行為，怎樣才能防止再次發生？
牽引整個集團的豐田汽車有什麽責任呢？
記者對從一開始就追尋這個問題的製造業進行了27年的採訪，並將徹底採訪、驗証的結果總結為1冊。
遭受非法問題困擾的不僅僅是豐田集團。
揭露日本製造業不法行為的真麵目。
【目錄】
前言-受世界尊敬的日本企業的條件-
第1章豐田集團受到冲擊
發現日野汽車發動機違規問題
豐田自動織機也發現發動機違規問題
大發工業發現冲撞試驗違規問題
愛知製鋼發現公差違規問題
社會譴責爆發
"RANKLE"等10款車型停止出貨
患有"不正之風病"
第2章大發工業的不正之風真相
1大發工業的不正之風、10的追究
Q1:不正之風的內容是什麽？
Q2:進行非法行為的車輛是？
Q3:發現不正之風的經過是？
Q4:有無厭惡性？
Q5:從什麽時候開始進行不正當行為？
Q6:不法行為會帶來什麽影響？
Q7:為什麽作弊？
Q8: 還有什麽不對嗎？
Q9:何時恢复發貨？
Q10:管理層的責任是什麽？
2大發不正之風是由<設計主導>
<不正之風的百貨商店>
成功不正之風的只有<設計人員>
隱藏組織性不正之風的意圖
原因在於3速開發的<技術力量不足>
原因在於<短期開發
引進速度開發是必然
巧妙的短期開發方法
4<冲破豐田的死角>巧妙的手段
豐田的看重部分>
桿側麵冲撞試驗是<典型例>
5桿側麵冲撞試驗中偽裝的理由
第3章日野汽車不正之風的真相
1日野汽車不正之風、10的追究
Q1:不正之風的內容是什麽？
Q2:哪輛車裝有非法發動機？
Q3:發現不正之風的經過是？
Q4:有無厭惡性？
Q5:從什麽時候開始進行不正當行為？
Q6:不法行為會帶來什麽影響？
Q7:為什麽作弊？
Q8: 還有什麽不對嗎？
Q9:何時恢复發貨？
Q10:管理層的責任是什麽？
2不正之風的起因是與五十鈴汽車的差距
車檢不正之風之後的法令遵守違反
與競爭對手五十鈴汽車的差距
對日野來說特別的<2017年>
豐田主導的嚴格方案
3對設計技術能力不足進行了無懈可擊的分析
發動機設計部的惡性程度
對有技術這一沒有根據的盲信>員工的聲音
4允許不正之風的開發過程過於樂觀
判斷出<正好的劣化>更換催化劑
將<中途評價>編入開發過程
對最終目標的預測報告進行義務化
每次試驗失敗後都要重新設計
對其他組織的試驗和程序書進行防禦
對大規模召回的反思
日野的開發設計是否也能轉變為豐田風格
第4章豐田自動織機的不正之風的真相
1豐田自動織機的發動機不正之風，10次追問
Q1:不正之風的內容是什麽？
Q2:哪輛車裝有非法發動機？
Q3:發現不正之風的經過是？
Q4:有無厭惡性？
Q5:從什麽時候開始進行不正當行為？
Q6:不法行為會帶來什麽影響？
Q7:為什麽作弊？
Q8: 還有什麽不對嗎？
Q9:何時恢复發貨？
Q10:管理層的責任是什麽？
2批量生產廠家失格，應該說是性質惡劣的兩個理由
從法律限製開始就非法
另外準備了<試驗用ECU>
<測定工作台應該修改>
可以調整排放氣體
3取消主力發動機的型號指定，重新獲得許可是<荊棘之路>
再次獲得型號指定是<荊棘之路>
第5章豐田的車檢非法和愛知製鋼的公差非法的真相
1在<顧客第一>的最前線車檢非法
在引進的豐田生產方式未能落實
在引進後的豐田生產方式未能落實
對顧客的<心>造成損害的行為
第6章問題的核心-追究真因-
1錯誤由<設計者主導>
真因<技術能力不足>
2<管理職位的功能不全>是非法問題的共通項
大發工業的實際情況
日野汽車的實際情況
豐田自動織機的實際情況
2<管理職位的功能不全
5個問題的管理
非法企業的社長升為副董事長
<紐帶>的副作用
留在董事職位上的謎團
使公司無法說出<真實的事情>
管理能力的弱化
第8章防止再次發生的方法(防止再次發生的策略)
從外部引進技術及開發方法
成立跨部門小組
2引進豐田的開發過程
引進風險評價
引進法律解釋過程
條文解釋<標準化>豐田的過程
引進牽製功能
擺脫牽製功能
3學習豐田的問題解決方法
首席工程師發現問題
4轉變為能說出<真實的事情>
優先處理不方便的信息
5提高員工的守法意識
2
第9章豐田董事長豐田章男社長和佐藤恆治社長說了什麽
1豐田董事長在集團藍圖說明會上道歉
<豐田一度崩潰>
2<世界的共享>問題和佐藤社長
2.1大發<事業計劃6503揣摩上意白水
"缺乏Purpose共有空間>
2.2為什麽豐田集團的不法行為會持續？ 佐藤社長的集中提問
溝通有問題嗎？
"委托體質>的改善對策是？
經營階層不協助現場
最後