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社會
【內容介紹】
關於最重要的經營指標--實現企業價值最大化的
2個關鍵驅動因素
從行業、日本、世界、歷史第1位企業的事例中徹底解說！
2010年中期以後東京証券交易所製定的企業管理準則和管理準則、<資本成本和股價為實現經營的對策>的公布、2014年8月由經濟產業部公布的<伊藤報告>、以及近年來有增加傾向的敵對性TOB和所有者經營者的高齡化帶來的事業繼承型M&A的影響，以上市企業為中心，企業價值最大化經營的趨勢持續高漲。
但是，CEO和M&A各自的觀點來看企業價值最大化經營是相似而不同的。
2)CEO和M&A對企業價值最大化經營的影響創業經營的恆常化和第二創業的領導能力-創業初期企業
2-2.以事業投資組合戰略決勝負-以市價總額100億日元到1000億日元為目標的企業
2-3.以中長期展望走向新時代-股價低迷、成長遲緩的企業
2-4.基於所有者家族的展望構想和決斷全部-地方同族企業
2-6.以CEO的領導能力開拓未來-處於行業重組狀態的企業
2-8.以CEO的世界觀、人生觀為基礎的企業理念的歸結-全球頂級企業
2-8.以CEO的世界觀、人生觀為基礎的企業理念的歸結-全球頂級企業
2-8.以CEO的世界觀、人生觀為基礎的企業理念的歸結-全球頂級企業<
代表董事CEO、經營支援事業CEO、Principal投資事業CEO兼任1986 2009 2013 2020事業轉讓轉職轉型支援一日高Namco金川企業集團ORIX