產品描述 ※現在，產品的信息通過翻譯機械翻譯，所以內容可以不正確。請貴客原諒。
社會
【內容介紹】
日本企業生存所必需的是
<向誰投資>
人力資本經營這個詞近年來備受關注。
但是，
・除了公開與証券報告等法律責任相對應的信息以外
應該比現在做更多的事情
・即使比現在做更多的事情
因為資源不足，實際上什麽都做不了
在這種狀態下，很容易錯過難得的變革時機。
本書對作為事業投資組合變革原動力的人力資本最大化的經營理念、
人力資本經營
"不平等"才是人力資本經營
人力資本經營就不僅僅是人事部門的思考方式、
利用框架創造出超越部門的相互交流的場所
Purpose、價值是誰的？用不同的語言來表達？
事業投資組合變革的原動力-人力資本最大化的經營理念、
人力資本經營就不僅僅是人事部門的思考方式、
人力資本經營就不僅僅是人事部門的思考方式、
人力資本經營就不僅僅是人力資源政策的終結
<其他公司也在做>從政策產生的悲劇中擺脫
推動員工<心情>一貫徹的信息
公司<結構>和改變員工<心情>的策略
作為<工作場所>的差別化魅力的訴求--Employer Branding
對話:愛三
第5章為了最高對話而公開
不要再公開了
通過公開和對話將想提出的內容和利益相關者想知道的內容相加
事例:本田技研工業人力資本經營的措施
第6章推進本質人力資本經營的必須剋服的障礙
靠投資無法超越的障礙
人力資本經營的ROI
【著者簡歷】
Abeam Consulting株式會社執行董事，在PrincipalPackage公司/ConsultFarm從事人力資源經營的ROI
【著者簡歷】
Abeam Consulting株式會社執行董事，在PrincipalPackage公司/Consulting Farm從事人力資源經營的ROI
【著者簡歷】
Abeam Consulting株式會社執行董事，在PrincipalPackage公司/分辨率規劃-實施-檢查-改善關鍵目標指標人才管理一一團隊負責人