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社會
【內容介紹】
高明的Purpose對策略毫無幫助。
使命宣言不能成為策略製定的補充。
把時間和精力投入到這種事情上是浪費。
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策略製定不能順利進行的原因在於經營管理的認定:策略是實現事先製定好的目標，特別是實現業績目標的方法。
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策略製定不是決策製定，也不是目標設定。
策略製定是指找出可以剋服的【最重要的點】，並找到解決辦法。
第1部課題的策略和最重要的點
第1章戰略和成長
第6章戰略和權力
第7章行動的一連貫性
第2部診斷
第8章戰略和成長
第6章戰略和權力
第7章行動的地域連貫性
第10章戰略和成長
第3部攻略最重要的點
第11章探索優勢
第12章創新
第13章組織機能
第4部戰略和目標管理不同
第16章現在的財務業績是過去的策略的結果
第17章戰略《麥肯錫四元數》雜志將作者命名為《戰略的戰略家》、《戰略的大師》。
在作為研究人員的生涯中，始終開拓戰略的最前沿，推進戰略的系統研究，提出只有專注於核心技能的企業才能取得最佳成果的想法。說明卓越的性能是由各個企業的能力決定的，而不是由行業決定的。
他是基於資源的視圖的倡導者之一，改變了以往以市場支配力為基礎的戰略論。
獲哈佛商學院博士學位，現任UCLA安德森管理學院名譽教授，為廣泛的組織提供咨詢服務。ズフェルド拉姆fontaine