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社會科學
結構化不順利的公司會弄錯順序！
應該在管理規則和手冊化之前進行
創造出激發員工的干勁、使其成長的結構。
聽到結構後會想到的恐怕是商業模式、為了讓人行動的管理、手冊等。特別是防止工作的屬人化、推進效率化·合理化的管理結構，好像確實有速效性。
其實，突然跳到那裏是結構化受挫的原因。
經營結構大致可以分為3種。
●工作的結構=管理、效率化、標準化
●事業的結構=商業模式
●成長的結構=藍圖、經營計劃、人事評價
小公司首先必須建立的是成長結構。
藍圖、經營計劃、人事評價是公司走向何方、如何到達、員工成為何方的思路。將公司和個體的成長過程可視化的東西，可以說是經營結構整體的基礎。
話雖如此，通過藍圖和經營計劃能使組織發生戲劇性的變革，很多人都不理解。但是，請這樣想。
成長的結構並不是為了你而存在的。
是為了員工而存在的。
員工追求的是<為什麽而工作><怎樣才能成長>。
一一般的結構是把感情放在一邊追求合理化的無機質的形象，但是完全相反。
不降低人的干勁，麵向自我實現和自我成長的幸福。指標軀殼化