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社會
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所謂的kaizen是指重新審視作業和工作的浪費，通過提高效率來提高生產效率的活動。由於是豐田汽車提倡的框架，所以被認為是在生產一線提高工作效率的方法。
但是，不限於此。
作者是豐田汽車公司13年來執行和指導"kaizen"的作者。
不只是提高工作效率，還可以運用於經營的所有方麵。與企業的業種和業態、規模無關都有效。
作者把"kaizen思考"作為可以運用於整個經營的框架。
本書對<利潤最大化><資金周轉穩定><組織健全化>進行了介紹。
本書對即將倒閉的公司在1年半內實現盈利，每年削減2000萬日元的人工費，將2位數的離職率降低到5%以下等取得了成果。
請一定將其導入您的企業。
【目錄】
Part1
Part2解決所有經營問題的框架
Part3
Part4
Part5