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社會
沒有<銷售目標？沒有
損益責任？也沒有>
營業和工場都沒有<上一年>和<利潤率>等數值目標。這樣的公司在<失去的20年>中，銷售從2,300,000,000日元迅速增長到40,000,000,000日元。群馬縣的豆腐店<相模屋食品>。
追溯到現在的約10年，2012年3月，機動戰士鋼彈粉絲聚集在超市的每日賣場的相模屋食品，不知不覺成為豆腐市場占有率第一的企業。現在也陸續推出了<像海膽一樣的蒸豆腐><肉質肥嫩的ジオング～INNOCENT MEAT>等獨特的產品，活躍著市場。
相模屋食品的引領者是曾經是雪印乳業的<一般銷售代表>的鳥越淳司社長。狂熱的高達粉絲鳥越先生，運用<不要把腿放在肉上！>等獨特的手法，將群馬縣當地的小型廠家的公司提升到了一。
以通俗易懂的採訪形式，詳細分析了一般公司職員將員工變成集結、燃燒的集團的20年。經營書和管理書中沒有記載的，通過實戰培養的鳥越先生的策略和戰術。另外，我覺得高達濃度稍高的人更能享受。