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作者從父親那裏繼承了擁有140年歷史的八王子老字號建材公司，為了進一步提升公司水平，實行了各種改革。以員工教育為首，為了擺脫舊行業的羈絆，積極攻擊同行業其他公司的銷售區域。
然而，過度的改革會在公司內部和行業內產生裂痕，導致員工一個接一個地反抗並辭職。作為一連的這場騷動，現在存在著許多日本中小企業麵臨的事業繼承問題的核心現象。正因為事業繼承失敗才能看到的核心是什麽--本書對眾多中小企業麵臨的事業繼承問題和解決方法進行了解說，並給出了最佳方法。
現在，作者作為眾多企業的事業繼承和年輕經營者的執行伙伴(參謀)，進行著多種多樣的助跑支援。
關於事業繼承的書有很多，其中大部分都是關於繼承稅和事業繼承的法律實務和程序的。本書闡明了有事業繼承經驗的人在失敗中獲得的"活生生的教訓"。