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社會
[比起正文]領導要想提高成員的幸福感，首先要強烈意識到<主人公不是自己而是成員>。◇成員自己投入工作。擁有正式和非正式的聯系。◇對社區有熱愛。◇充實自己的私人生活。以成員為主體，自律地行動是大前提。<這只是給成員奉獻私事！>這種想法是為時過早的。提高成員對工作和組織的參與度，是提高對領導的信賴感，結果領導工作變得容易做。為了充實作為領導的工作方式，首先要讓成員能夠毫無壓力地工作。領導能力是通過自發地對他人施加影響來促進個人和團隊的行動。領導能力不一定是組織上的上位者擁有的東西。對後輩進行指示和建議的也是領導能力。在一般的同事之間提議自己分擔工作的也是領導能力。私人地邀請朋友和戀人<去義大利嗎？>這種優秀的領導能力。如果有兩個人以上，以某種意圖對他人進行引導的意志和行動，那就是領導能力。成員為了自己的充實而積極地發出聲音，周圍為實現這一目標而全力以赴地行動。◇成員一人獨自自主地對他人進行推動，互相給予良好的刺激。今後的領導在思考自己的領導能力的理想狀態的同時，致力於創造讓成員能夠充分發揮領導能力的環境。為了讓成員自己成為更容易工作的團隊，創造讓成員能夠更容易工作的環境和工作的支援是很重要的。