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社會
【內容介紹】
目前，企業所需要的不只是透過DX的數位能力。雖然不顯眼，但腳踏實地的製造及物流等實際能力，不論規模大小，都是企業成功不可或缺的要素。
作者是斯坦福大學商學院的經營學講師，同時也是硅穀的風險投資家，他將數位比作<腦力>，將實際能力比作<肌肉力量>，認為企業要獲得競爭優勢，就必須構建將腦力和肌肉力量兩者的長處互補的策略。
本書以大型企業和創業企業為例，對分析能力、創造性、共鳴能力、風險管理、內製及外包等五種腦力，以及物流、製造業、企業規模的活用、生態系統的管理、持久力、事業持續化等五種肌肉力量進行了實踐說明，並提出了經營者成為擁有數位與實體能力的<系統領導者>的條件。