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不變化的日企DX的關鍵在於通過<4X思考>來改變行動/Fujitsu的變革的實踐方法！/作為Fujitsu的<出島>的變革創造企業Ridgelinez為什麽要對日企的DX敲響警笛，以<人起點>為變革的中心？本文以個案研究的形式回顧了Fujitsu的大變革過程，並解說了日企變革的新理論。這是一本全球第二創業時期的變革領導者必讀的DX策略指南書。本文介紹了與Fujitsu這個傳統大型企業開展的全公司DX項目相伴而來的Ridgelinez(Ridge Lines)，在此過程中獨自確立了以人為驅動的變革模式，同時也介紹了其他公司的變革實例。本文還介紹了日企今後應如何致力於自身的變革。本文提出了以<人起點>為同時執行型的變革方法<4X思考>作為變革領導力的策略，加速全公司變革的模式。本文主要以由CX(客戶體驗)、EX(員工體驗)、OX(卓越運營)、MX(卓越管理)構成的<4X>為主軸，運用技術(T)，同時推進企業變革的方法。本文由立教大學商學院教授田中道昭主編，為以追求變革的經營者和管理層為首的眾多商務人士提供啟發而撰寫的一書。
