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社會
我曾經採訪過創業超過100年的企業，例如虎屋、鈴廣、Nimben、龍角散等響當當的老牌企業的社長們，探尋成為永續企業的秘訣。但是，這種有著悠久歷史的優秀公司，是非常罕見的存在。也有不少人認為，這是一個完成得很好、彼方很遠的公司。與自己公司的差距很大，很難產生想作為參考的想法。因此，大家在思考作為更貼近自己的存在，能夠與自己公司重疊的是什麽樣的公司時，我覺得那是正在成長中、有成長空間的公司。現在正是<正想成為100年企業的公司>。這次，我選出了希望留下100年的企業，採訪了各公司的代表和創業者，並向大家介紹了其內容。參與採訪的公司決不是無名的公司，10家公司都是為了能持續100年而拼命努力的公司。我認為，現在正在努力的事情和大家現在的努力重疊在一起。正因為如此，我認為從現在開始，大家的公司應該看到自己公司應該做的事情，一定會產生新的事業的方向性和戰略的啟示。從現在開始，大家的公司代表和創業者的想法會刺激我們，激發我們的勇氣。<我的公司也想成為這樣的公司>這次，作為本書的"想留下100年的日本公司"採訪了10家公司。我想在這裏說明一下選擇的理由。