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社會通過重复基本而具體的行為,提高IT企業所需的管理技能!領導力往往被認為是賦予一人的天職,他們實踐並向人們講述复雜的領導力哲學,但重要的是基本的小行為,通過重复這些行為,可以在團隊中建立信任和尊重。本文介紹了Netscape管理者、Apple高級經理和總監、Slack高管以及我們從自身經歷中獲得的工程組織領導所需的具體行為。