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社會<部下不能主動行動><團隊做不好>這樣感嘆的領導很多。關鍵是<要調動部下，不是要改變組織，而是領導自身要改變>。<不能好好傳達，讓人動起來>，而是<為了這個領導才能行動>這樣的團隊是一最強的。這種方法正是作者在研修中所說的<領導的自我管理>。他們有什麽樣的願景(想法)，用什麽樣的語言來表達和傳達，每天的行動呢？當這些具有一貫性時，人們就會隨意行動起來。根據針對領導的自我管理法，自己和組織也會發生變化。
