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社會許多領導慨嘆<部下不主動行動><團隊不順利>。關鍵的不是<讓部下行動，改變組織>，而是領導自身的變化>。不是<好好溝通讓人行動>，而是<為了這個領導可以行動>的團隊是一最強的。實現這一目標的方法，正是筆者在研修時所講的<領導自我管理>。他們有著怎樣的願景(想法)，用怎樣的語言進行溝通、日常行動。當他們具有一連貫性時，時，人就會隨心所欲地行動。為了領導的自我管理方法，會讓自己和組織發生變化。
