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本書以社會
在Amazon學到的東西>為軸心，介紹得出結果的團隊管理方法。從組織體製的建立方法和目標設定方法、培養人才到評價，以在Amazon的經驗為基礎，回答管理職位的各種疑問和煩惱。作為商業武器的最強的管理技術Chapter1<目標設定>是管理的基本Chapter2團隊成長的關鍵<人才培養>Chapter3提高工作效率<業務進行>的訣竅Chapter4團隊的良好溝通<組織建設>Chapter5<人材錄用>中錄用優秀人材作者的評論Amazon學到的最重要的是組建團隊。團隊要保持快速的行動和學習才能得出結果。團隊的管理者需要<領導技能>，但很多人(我也是那個一人)為學習<技能>而苦惱。所有苦惱的管理者都要理解和掌握作為領導的技能，以提高團隊全體成員的表現和快樂為目標。--太田理加在Amazon感受到的管理職位所追求的最大使命是提高部下的領導技能。通過這樣，部下一人一人最大限度地發揮作為領導的能力，形成為Amazon的創新做出貢獻的強大團隊。Amazon的全體員工都是領導，有培養領導的各種機製和規則。本文將向大家介紹我們所經歷過的最佳實踐。小西美香