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社會
政治・經濟・社會
根據護理領導的管理能力，<創造人不辭職的工作場所>。具體來說，就是發揮員工的力量，提高積極性，促進人的扎根。必要的是，領導要更準確地掌握在護理現場工作的員工的個人能力和技能。在此基礎上，明確職務和職務和職責，準確地建立<管理機製>，落實作為設施所做的決定。實際上，筆者認為<只要人不辭職，就能很好地在護理現場進行管理>。其關鍵在於明確設施的方針，徹底貫徹實施。設施負責人認識到使用者的生存價值和自我決定的重要性，製定支援方針，向全體員工宣布並與之對抗，這直接關系到<創造人不辭職的護理現場>。本文提出了作為建立這種機製基礎的領導溝通技巧、偏重技術的護理教育修正法、為減輕員工業務負擔的ICT活用法等具有速效性的具體改善法。