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經濟
政治・經濟・社會
<情報被隱藏><職員之間不合作><疑心暗鬼的空氣擴散>從這種對人的不信任，到了Great Place to Work(有工作價值的公司)排名第1位(職員100-999人部門)、連續4年獲得最佳公司獎的秘訣是？經過SAP、麥肯錫，作為CONCAR的社長實現了86%的年平均成長率的飛躍，作者首次公開了支撐這一成果的文化的、結構和體製的背麵。・從所有職員中吸取公司的課題和改善對策的<建設性反餽>・脫離業務討論問題和未來的<非現場會議>・在職員的候選人中解決課題的<特別工作小組>・在四半期分享一度、公司的策略和方向性的<全手會議>・消除待遇的不平等感的<工作等級>・通過縱向、橫向、Nancy促進雙向交流的<交流午餐><章魚午餐><豆類午餐><ミムランチ>・將錄用率控製在3%，增加錄用候補的分母來獲得優秀人才的<麵向錄用代理的方針說明會>・把握全體職員的身心健康狀況的<脈冲檢查>等，滿載著立即改變職場的提示！