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情報科學政治・經濟・社會部/雖然說"本公司需要工程師！"，但找不到好的人才。即使好不容易錄用了，也沒能取得成果，不得不解僱或調換職位。--這樣的悲劇為什麽會到處發生？2筆者閱讀了接近萬名的工程師職務履歷，作為工程師錄用的負責人，對每年僱傭700名以上的正式職員的最終決定進行了判斷，與約500家公司的經營層進行了接觸。筆者將講解工程師錄用不順利的原因、錄用好的工程師的方法、讓工程師大顯身手的機製的創建方法。
