产品的明细 ※现在，产品的信息通过翻译机械翻译，所以内容可以不正确。请贵客原谅。
【内容介绍】
最大限度地发掘人才的价值，提高企业价值的人力资本经营。解说与经营战略的联动，从提高员工的能力到解决社会问题。
【目录】
卷头座谈会<企业如何应对人力资本经营"
Part1实践:推进人力资本经营的步骤
1步骤整体的概观
2把握现在所在地(可视化・公布准备状况的把握)
3人力资本议程的特定
4与经营战略联动的人力资本战略制定
5公布・对话(投资家对应)
6人力资本经营冲击融资(对外发信)
Part2从企业问题来看人力资本经营
1培养・再生(DX人才)
2培养・再生(越境型下一代培养)
3项目(心理上的安全)
4工作型和人力资本经营的联系
Part3从社会问题来看人力资本经营
1 DE&I(外国人・SOGI)
2 DE&I(工作和看护・育儿的并立/工作和治疗的并立)
3健康・安全(健康经营)
4商务和人权
5工作方式(变革解决方案)
6员工的资产形成
Part4人力资本经营先锋企业的事例研究
【著者简历】
瑞穗集团的统括公司，瑞穗银行、瑞穗信托银行、瑞穗证券、阿SET管理One等为旗下的大型金融集团。