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社会
【内容紹介】
〇「何よりも払拭したいのは、日本はもう終わりだとする考え方だ。
そんなことはない。
日本企業は力強く、機敏で、賢い新タイプの競合として再浮上している」--。
YouTubeで大反響を呼んだ『再興 THE KAISHA』の著者、米カリフォルニア大学のウリケ・シェーデ教授が、新たな要素を豊富に盛り込み、日本の読者のために初めて書き下ろした「シン・日本の経営」論。
日本のビジネスパースンのマインドを揺さぶる刺激的な本の誕生です！
〇シェーデ教授は「悲観バイアスを持つ人々は市場や経済がどのように機能すべきかについて米国の経済理論に基づく仮定を用いるが、日本は独自の論理で動いている」と喝破します。
１９９０年代から２０１０年代にかけては「失われた時代」ではない。
産業構造または企業経営と戦略が大きく変わるシステム転換期といえる。
遅いのは停滞ではない。
日本の先行企業は改革を重ねて現在、再浮上している。
「遅い」のは、安定と引き換えに日本が支払っている代償でだというのです。
〇シェーデ教授は、技術の最前線で競争し、飛躍的イノベーションに貢献する方向へと進む行動変革の道筋への転換を、技のデパート＝「舞の海戦略」と呼ぶ。
日本の強みは製品の内部に仕組まれた「ジャパン・インサイド」にあり、グローバルな最先端技術の領域＝ディープテクノロジーの分野で事業を展開する機敏で賢い企業が新たに出てきていると述べます。
〇本書では、収益性が高く、戦略、企業カルチャー、リーダーシップなど共通する７つの特徴を持つ、新しい特色を備える日本の企業の経営スタイルを「シン・日本の経営」として提示します。
〇また、米国流のルーズなカルチャーと異なり、タイトな企業カルチャーのもとで、時間をかけ、社会との摩擦を小さくしながら、着実に変革を遂げてきたシン・日本の経営における変革モデルを示します。
〇著者は、シリコンバレーやユニコーンなどは日本のイノベーションのお手本にはならないと説き、日本独自のスタートアップ創出の試みにが注目する。
ＶＵＣＡ（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の世界で、日本は経済的な繁栄、政治の安定、社会の結束とのバランスを保ちながら、未来に向けた新しいビジョンと自信を持って新しいモデルへの道を歩んでいくことができることに、日本人は気づくべきだと主張します。
〇かつてエズラ・ヴォーゲル教授の『ジャパン・アズ・ナンバーワン』が日本で多くの人々の興奮を巻き起こし、日本に具体的な目標を与えた。
だが、この種の考え方は実のところ少し奇妙で古臭い。
経済で一番になることよりも重要なのは、日本が独自の道を見つけ、未来を切り開いていく必要があるだ。
その道とは、先進国経済に対する願望やニーズと、高度な教育を受けた人々が暮らす社会の願望とニーズとのバランスをとることだ--とシェーデ教授は説きます。
【目次】
はじめに
本書のメッセージ
第1章 再浮上する日本
１ 技術リーダーとしての日本
２ 20対80の法則：なぜ日本経済はもっと強くないのか
３ 日本企業の再興を進める５つの要因
４ 新たなディープテック戦略
５ ジャパン・インサイド
６ 「失われていない」改革と再興の30年：1990年代〜2020年代
７ なぜ、これほど遅いのか。
「タイト」文化のトレードオフ
８ 日本には希望がある
９ 本書の構成と各章の概要
第2章 2020年代は変革の絶好の機会である
１ VUCAの世界とDX：新たな切迫感がもたらすチャンス
２ 新しい競争とサプライチェーンのグローバル化：技術面の大黒柱としての役割へのチャンス
３ 収益性に対するコーポレート・ガバナンスの圧力：厳しい意思決定を押し通すチャンス
４ 人手不足と転職：新しい人材獲得方法へのチャンス
５ 昭和型ビジネスモデルの終焉：新たなイノベーション・システムへのチャンス
第３章 「舞の海戦略」へのピボット
１ 専門化の必要性：利益の「スマイルカーブ」
２ 相撲から得られる洞察：舞の海と「技のデパート＝舞の海戦略」
３ エビデンス：チャートでわかる「舞の海戦略」
４ なぜ「舞の海戦略」で日本は強くなるのか
第4章 優秀なシン・日本企業の「７つのＰ」
１ 研究デザイン：2000年代前半の高収益企業
２ ７つのＰ
３ 相互に関連したシステム
４ ７Ｐのチェックリスト
５ 今日の７Ｐ
第５章 「舞の海戦略」の設計
１ 選択と集中の方法：イノベーション・ストリーム・マトリックス
２ イノベーション・ストリーム・マトリックスによる長寿化
３ 多角化との違い
第６章 日本の「タイトなカルチャー」：なぜ変化が遅いのか
１ 「安全第一」日本
２ カルチャーとは何か：３つの次元
３ 「タイト」から「ルーズ」まで：国ごとに大きな違い
４ 行動はいかに強制されるか：社会統制と恥
５ 善し悪しではなく「違い」である
６ なぜ国によって違いがあるのか？：外的ショック
７ 違いは好みである
第7章 日本の企業カルチャー：タイトカルチャーのもとでいかに変革をうまく進めるか
１ 企業カルチャーとは何か
２ 日本の企業カルチャーをささえる３つの規範
３ 日本のタイトなカルチャーを変える方法：「３つのうち２つ」を変えればよい
４ LEASHモデル：タイトな企業カルチャーにおける行動変革
【事例】AGCが行った7P企業になるためのカルチャー変革
５ 企業カルチャーの変革はなぜ難しいのか。
そのために何が必要か
第8章 日本の未来はどうなるのか：日本型イノベーション・システムへ
１ イノベーションの必要性：かつての日本vsシン・日本
２ ディープテックvsシャローテック
３ タイトな文化とルーズな文化におけるイノベーション
４ なぜシリコンバレーやユニコーンは日本向きではないのか
５ 大企業：オープンイノベーション
６ スタートアップ企業とベンチャー・キャピタル
７ 終身雇用制度のジレンマ
８ 「イノベーション・サバティカル」：雇用保障付き起業家精神
９ 日本の独自モデルに向けて
第9章 シン・日本の経営への道
１ 読者からの辛口コメントについて
２ 読者の好意的なフィードバック：私が本を書いた理由
３ バランスをとって反映するシン・日本：日本には希望がある
【著者略歴】
米カリフォルニア大学サンディエゴ校グローバル政策・戦略大学院教授
日本を対象とした企業戦略、組織論、金融市場、企業再編、起業論などを研究領域に、米ハーバード経営大学院、米スタンフォード大学、米カリフォルニア大学バークレー校経営大学院、一橋大学経済研究所などで研究員・客員教授を歴任。
9年以上の日本在住経験を持つ。
日本の経営、ビジネス、科学技術を社会政策と経営戦略面から研究。
ドイツ出身。