社会 Shin Japan经营/ウリケシェーデ/渡部典子
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社会
【内容介绍】
0"最想消除的是日本已经结束的想法。
没有那种事。
日本企业作为强大、机敏、智慧的新型竞争再次崛起>--。
在YouTube上引起巨大反响的《复兴THE KAISHA》一书的作者、美国加利福尼亚大学教授ウリケシェーデ，丰富了新因素，首次为读者撰写了
震撼日本商务人士心灵的刺激性书籍诞生！
0シェーデ教授认为<持有悲观偏见的人对于市场和经济应该如何和经济应该如何发挥作用采用基于美经济理论的假设，而日经济则按照自己的逻辑运作。"
1990年代到2010年代并不是<消失的时代>。
可以说是产业结构或企业经营与战略发生巨大变化的系统转换期。
慢的不是停滞。
日本的先行企业经过多次改革，现在又重新崛起。
"慢"是日本为换取稳定而付出的代价。
0シェーデ教授将"技术百货公司=<舞之海策略>"这种转变称为"行动变革之路"，即在科技最前线展开竞争，朝着为飞跃创新做出贡献的方向前进。
他说，日本的优势在于产品内部的
0本书介绍了收益高、拥有战略、企业文化、领导能力等7个共同特征、具备新特色的日本企业经营模式。
0另外，不同于美国式的宽松的文化，在紧凑的企业文化下，花费时间，减少与社会的摩擦，逐步实现变革，展示了日本企业经营的变革模式。
0作者认为，硅谷和独角兽等企业不能成为日本创新的典范，日本独特的创业企业创出尝试备受关注。
我认为，在VUCA(变动性、不确定性、复杂性、模糊性)的环境中，日本人应该意识到，在保持经济繁荣、政治稳定、社会团结的平衡的同时，可以带着面向未来的新愿景和自信，走上通往新模式的道路。
0过去埃兹拉·沃格尔教授的《Japan as Number One》在日本引起了很多人的兴奋，给日本带来了具体的目标。
不过，这种想法其实有点奇怪和陈旧。
在经济上成为一番更重要的是，日本需要寻找自己的道路，开拓未来。
シェーデ教授认为，我们要走的道路，在发达国家经济的愿望和需求与受过高等教育的人们所生活的愿望和需求之间取得平衡。
【目录】
入门
本书的信息
第1章重新崛起的日本
1作为技术领先者的日本
2 20对80的法则:为什么日本经济不再强大
3推进日本企业复兴的5个因素
4新的DeepTech战略
5 Japan Inside
6<没有消失>改革和复兴的30年:1990年代～2020年代
7为什么这么慢？
<紧身>文化的协调
8日本有希望
9本书的构成和各章的概要
第2章2020年是变革的绝好机会
1 VUCA的世界和DX:新的迫切感带来的机会
2新的竞争和供应链的全球化:作为技术方面的顶梁柱的机会
3对收益性的企业管理的压力:推进严格的决策的机会
4人手不足和跳槽:新的人才引进方法的机会
5昭和型商业模式的终结:新的人才引进方法的机会
2从相扑得到的洞察:舞海和<技术的百货商店=舞海战略>
3证据:从图表中了解<舞海战略>
4相互关联的系统
5今天的7P
第5章<舞海战略>的设计
1选择和集中的方法:Innovation Stream Matrix
2基于Innovation Stream Matrix的长寿化
5今天的7P
第5章<舞海战略>的设计
1选择和集中的方法:Innovation
4 LEASH型号:2000一 紧密的企业文化中的行动变革
【事例】AGC实施的旨在成为7P企业的文化变革
5企业文化的变革为什么很难？
为此需要什么
第8章日本的未来将会怎样:走向日本型创新体系
1创新的必要性: 过去的日本VS新日本
2 DeepTech VS夏洛科技
3在严谨和散漫的文化中进行创新
4为什么硅谷和独角兽不面向日本？
5大企业:开放式创新
6初创企业和风险投资
7终身雇用制的两难境地
9面向日本独特的模式
第9章新日本的经营之路
1读者的热情评语
2读者的善意的反馈:我写书的理由
3平衡反映新日本:日本有希望
【著者简历】
美国加利福尼亚大学圣地亚哥分校全球政策·战略研究生院教授
曾在美国哈佛大学经营研究生院、美国斯坦福大学、美国加利福尼亚大学伯克利分校经营研究生院、一桥大学经济研究所等研究领域担任研究员和客座教授。
拥有9年以上的日本居住经验。
从社会政策和经营战略方面研究日本的经营、商业、科学技术。
来自德国。