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社会科学
国际新书/高自杀率、缩水的工资差距、育TANU接班人、辞职的女性和年轻职员--日本管理职位的异常"惩罚游戏化"，并提出解决对策。拯救商业一线的"希望之书"！<激活管理职位>对企业管理者和一线管理职位都有帮助，充满智慧和提示的一本。・・・--<前言>(一部重新编辑节选)现在，从事管理职位的工作已经变成了"惩罚游戏"。近年来，在商业一线和研究人员之间也经常听到"惩罚游戏"这种比喻，有必要从正面进行分析。这种"惩罚游戏化"的影响非常严重。管理职位的接班人不足、创新不足、培养部下不足，甚至连管理职位本人的压力，甚至连本人自杀的悲剧问题都有连绵不绝的关联。这种"惩罚游戏化"的影响已经超越了经营和组织的问题领域，成为了"社会问题"。那么，这种"惩罚游戏化"的原因是什么呢？近10年来出现的《防止骚扰法》、《工作方式改革》、《远程办公》的普及等新趋势，都在持续增加管理职位的负担。所有游戏都有"创作者"。在公司这个世界里，人们对工作环境和规则的制定方、经营和人事等各种新趋势，都在持续增加管理职位的负担。遗憾的是，游戏环境的创作者也一直对这种"充满错误的工作场所"置之不理。社长和人事之间、部长和科长之间、事业部门和管理部门之间，简直就像一层半透明的面纱一样，对问题的认识和恳切交织在一起。这其实是"惩罚游戏化"的根本原因。这种游戏像真正的游戏一样无法返工。人生和经历都是一度极限，没有再SET按钮。作为雇佣和组织的研究人员的帮手，作为在民间企业的商业一线附近进行研究的人，这种状态无法置之不理。正因为如此，这本书才得以撰写。对于各位读者来说，如果本书能够帮助他们认真思考、讨论并采取行动的话，笔者就没有比这更幸福的了。