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【内容介绍】
【成员能够舒适地活动<适当的指示>！
您有没有因为部下或团队成员不按照自己想的那样活动而感到
焦躁或困扰的情况？
<重复同样的错误，说了几次才知道！>
<为什么不自己主动地活动？>
为什么不自己思考并解决问题？>
如果是这样的话，自己做会更快？>
当然也会存在成员方的<无法理解意图><知识和经验尚浅的成员也能理解的那样进行传达？>
对<知识和经验尚浅的成员是否施加了难懂的难题？>
对<知识和经验尚浅的成员是否施加了难懂的难题？>
对<知识和经验尚浅的成员是否施加了难懂的难题？>
然后自己改变想法和行动。
一切都是从这里开始的。
本书首先对支持成员工作的管理方法、使成员能轻松进行报告、联络、商谈变得容易的交流机制、<无论如何都不擅长发出指示>的克服心理的方法进行解说。
本书对支持成员工作的管理方法、使成员能轻松进行报告、联络、商谈变得容易的交流机制、<无论如何都不擅长发出指示>的心理的克服方法<不擅长发出指示！>克服
第4章戏剧性地提高指示的效果的工作管理和交流的诀窍
第5章创造成员活性化的交流结构
第6章成为以<无指示>巡回的团队！
【作者简历】
大阪府出身。
经历IT软件企业后，跳槽到综合系咨询农场。
现在从事以经营管理・IT领域为中心的咨询业务。
与咨询业务并行，作为发表和思考方法的专家以研讨会讲师等形式活动。
YouTube频道『Mana Business』以<学习>+<商务>为主题发送关于工作方法的信息。
十依照指示指示内容依照指示